こんにちは！毎週水曜日を担当いたします水江 泰資（みずえひろよし）です。
ファシリテーションのスタート地点とも言えるのが、関係者間の「目的」の設定や共有です。ファシリテーターはまず、関係者から「目的」を伝えられることから仕事が始まります。
目的とは、「なぜ… 」「どうして… 」「なんのために…」という表現で表されるもので、行っている活動理由や意義のことです。
例えば、ファシリテーションの活用場面の典型例として会議や話し合いがあります。
会議の運営者（主催者）から「今度の会議のファシリテーションをお願いしたいのですが…」と、ファシリテーターを依頼されたとしたら、あなたはどうしますか？
引き受けることが前提だとしても、主催者に何の確認や質問もなく「はい、わかりました。どうぞよろしく…」と即答し、そのまま現場に入る人はいないと思います。
主催者が会議の時間を持つのには何か目的があるはずです。
その目的を達成するために、あなたに依頼しているのです。
主催者の依頼に対して、あなたは、「なぜその会議を行うのか」
「どうしてその話し合いが必要なのか」または「私にファシリテーターを依頼する理由は何か」など、聴き取りを重ね、会議の目的を明確にしていく必要があります。
なぜならば、私の経験上、聴き取りを重ねるにつれて、依頼を受けた当初の目的とは違う目的（真の目的とでも言いましょうか）が露呈することがたびたびあったからです。
次回は、目的の明確化の重要性についてさらに解説していきます。
ファシリテーションで多様性を活かす（３）
